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教育機関のみなさまへ

無料講演会のご案内
 
長尾依子は、
  子供の「しつけの目標」
      「しつけのメニュー」
のテーマで、幼稚園から大学院まで、非営利の教育団体に対して無料で出張講演を行っています。スケジュールの都合により、年間数回の開催となりますが、ご興味の方はご相談下さい。
 交通費も宿泊費もすべて無料になります。
 申込用紙をご用意しておりますので、下記のメールアドレスにお名前、ご住所を明記してお問い合わせください。
 <お問合わせ先>
 E-mail:syasouken@kensyu.co.jp
E-ラーニング・E-GrowUP
「○△□」講座   ・幹部研修   ・管理職研修   ・中堅社員研修  
一般・中途社員研修   ・新入社員研修
「○△□」講座ベーシックコース(能力開発プログラム)

創業以来27年間、弊社は企業の階層別研修(新入社員研修・一般社員研修・中堅社員研修・管理職研修・幹部研修)を行っております。それらの研修は、すべて一つの「○△□」理論 で体系づけられています。それを具体的に語ります。                                           特に「導入レベル」は、新入社員の「しつけ」のメニューとなります。

「○△□」講座日程

コース名

開催日程

時 間

予約状況

新入コース

※日程はお問い合わせ下さい

9:30〜12:00

終 了 済

 

 

 

※毎週月曜日に更新されます。

研修プログラム
 ◆ 新入社員の心構え 

 ◆組織人基本の5大マインド 

 新入社員の5大ノウハウ 

 「してはいけない5つの事!」                      

 
対象者
 全員
費   用
 法人会員 10,000円 正会員 12,000円 非会員 14,000円(税別)
所要時間
 「毎月」実施(2.5時間)
場   所
 弊社セミナールーム (大阪)
講   師

 株式会社 社員教育総合研究所
 代表取締役 長  尾  依  子    

トップ
 
幹部・上級管理職研修「(「○△□」理論〔総能力体系〕特急レベルに基づく)」
  幹部研修は、組織の要であると定義します!

幹部・上級管理職研修日程

コース名

開催日程

時 間

予約状況

 

 ※日程はお問い合わせください

10:00〜16:00

 

 

 

  

※毎週月曜日に更新されます。

研修プログラム
1日目

組織構築の基本
組織運用の基本
組織運用の具体的方法
幹部の5大仕事

  1.○○の具体的方法
  2.○○倫理構築と具体的方法
 

2日目

幹部の5大仕事

  3.○○と具体的方法
  4.○○と具体的方法
  5.○○と具体的方法

組織と部門のタイプとレベルの解析と特性
組織と部門のタイプ別・レベル別指導方法
組織と部門のタイプとレベルの運用の奥義を極める

 □組織構築と運用の奥義を極め、強い組織を作ります!

 □自社組織のタイプとレベルを解析できます。

 □組織倫理を構築できます。

対象者
 取締役・幹部・上級管理職
費   用
 法人会員 100,000円 正会員 120,000円 非会員 150,000円(税別)
場   所
 弊社セミナールーム (大阪)
講   師

 株式会社 社員教育総合研究所
 代表取締役 長  尾  依  子

   能力開発プログラム「○△□」理論〔総能力体系学〕に基づき、階層別研修

   (新入社員、一般社員、中堅社員、管理職、幹部)を行っている長尾本人

     揮身の情熱をもって行う企業熱望、階層別研修。

トップ
 
(「○△□」理論〔総能力体系〕上級レベルに基づく)

「○△□」理論 〔総能力体系学〕に基づく、一貫性のある研修内容

  管理職研修は、目標必達の要であると定義します!

管理職研修日程

コース名

開催日程

時 間

予約状況

  10月コース

1013 ・ 14 ・ 15(木・金・土) (3日間)

10:00〜16:00

終 了 済

 

 

 

 

※毎週月曜日に更新されます。

研修プログラム

10:00

 

16:00

基本とは        集団と組織の違い      組織の定義
組織の運用      管理職の立場と役割

管理職がしてはいけない事

16:15 18:15

【オプション@】(別料金)

上司が知っておくべき、新入・一般社員の仕事メニュー

10:00

  

16:00

組織能力は体系化されている

<管理職5大仕事>
具体的方法と具体的事例

16:15 

18:15

【オプションA】(別料金)

上司が知っておくべき、中堅社員の仕事メニュー

10:00

  

16:00

<管理職2大技法の具体的方法と事例>

<管理職の部下指導>
部下のタイプ別・レベル別指導法

16:15  

18:30

【オプションB】(別料金)

(部下育成シート)(目標管理シート)(改善管理シート)(月間年間管理シート)
(実物シート・記入実習・記入サンプル付)

 □ 目標必達の為の、管理職の5大仕事と2大技法、しっかり教えます。

 □ タイプ別・レベル別部下育成の、実践ノウハウ学べます。
 □ 優秀な管理職から受講させて下さい。

一人の管理職が本気で目覚めた時、必ず組織は変わります。
  強い組織になります。何が本当の管理職の仕事なのか?
  我流管理職者を本物管理職(注)に変えます!!
  (注)「○△□」理論〔総能力体系学〕に基づきます。
    ・残念ながら大声を出させたり、特訓めいた事は致しません。
    ・何故その仕事が必要かを説き聞かせ、その具体的方法まで解き明かします。
創業27年目   

対象者
 管理職
費   用

 法人会員 100,000円  正会員 120,000円  非会員 150,000円(税別)

 【オプション@+A】 50,000円 

 【オプションB】     50,000円

場   所
 弊社セミナールーム (大阪) ※出張可
講   師

 株式会社 社員教育総合研究所
 代表取締役 長  尾  依  子

   能力開発プログラム「○△□」理論〔総能力体系学〕に基づき、階層別研修

   (新入社員、一般社員、中堅社員、管理職、幹部)を行っている長尾本人が

   揮身の情熱をもって行う企業熱望、階層別研修。

トップ
 
中堅社員研修(2日間コース)(「○△□」理論〔総能力体系〕中級レベルに基づく)
  中堅社員研修は、実践力の要であると定義します!

中堅社員(リーダー)研修日程

コース名

開催日程

時 間

予約状況

 

 ※日程はお問い合わせください

10:00〜16:00

 

 

 

 

  

※毎週月曜日に更新されます。

研修プログラム

10:00

 

 

16:00

集団と組織
リーダーの必要性・立場・役割
リーダーの5つの仕事と具体的方法
究極のリーダー2大仕事
チームワークと個人別指導(タイプ別・レベル別指導)

16:15 18:15

【オプション@】(別料金)

リーダーが知っておくべき、新入・一般社員の仕事メニュー

10:00

 

 

 

 

 

16:00

仕事の教え方と鍛え方(OJT)
ヤル気を引出す具体的方法
OJTのシステム化とマニュアルの教え方
仕事の生産性・能力UPの考え方
日常業務と効率・少数精鋭の具体例
問題処理と問題解決の違い
問題解決の具体的手法
問題解決の事例研究(ケーススタディ)

   □ リーダーシップと、人のタイプ別・レベル別指導方法、教えます。

   □ OJTのノウハウ教えます。
   □ ティーチングとコーチングの仕方、実践指導します。

対象者
 リーダー・主任・副主任・係長・(管理職)
費   用

 法人会員 60,000円 正会員 80,000円 非会員 100,000円(税別)

 【オプション@】 20,000円 

場   所
 弊社セミナールーム (大阪)
講   師

 株式会社 社員教育総合研究所
 代表取締役 長  尾  依  子

   能力開発プログラム「○△□」理論〔総能力体系学〕に基づき、階層別研修

   (新入社員、一般社員、中堅社員、管理職、幹部)を行っている長尾本人

     揮身の情熱をもって行う企業熱望、階層別研修。

トップ
    
一般(中途入社)社員研修(2日間コース)(「○△□」理論〔総能力体系〕導入・初級レベルに基づく)
  一般社員研修は、仕事の基本であると定義します!

一般(新入・中途入社)社員研修日程

コース名

開催日程

時 間

予約状況

9月コース

9月    21日・ 22(水・木)  (2日間)  

10:00〜16:00

終 了 済

 

 

 

   

※毎週月曜日に更新されます。

研修プログラム

1日目

2日目

組織人基本の5大マインド
  ・頭の中をビジネスマインドにセットする

一般社員の5大ノウハウ
  今後の仕事のスキルUPとの関連性で基本の

   仕事のノウハウ解き明かします 

  「しなければならない5つの仕事」

今、取得しなければ将来成長できない
  基本の5大スキル

言葉に品性が現われます
  (ビジネス基本9大用語徹底体得)「カード」付

電話応対は賢さの現われ
  「電話応対マニュアル」付
  ・場面別・相手別・状況別に対応できる事

よくある失敗例「実例」
  ・使ってはいけない言葉がある

確実な仕事のスキル

誰も教えない仕事のポイント

誰も教えない本当のコミュニケーション
  ・スキルとは実力の事

一流のビジネスマナーを教える
  (本当の礼儀とはこれを言う)
  (美しい身のこなし)
 

これをすると何もかも失う

  「してはいけない5つの事!」

あまりによくある
  新人・中途入社社員の失敗例

  ・知らないとあなたも必ず失敗する事例
  ・ではどうする!を教える
 

自分自身のキャリア開発の考え方を教える

人格形成と倫理観を教える

   □ 「してはいけない事」、「しなければならない事」、しっかり教えます。

   □ 企業人として組織で働く、「心構え(意識づけ)」 と 「実践」 に重きを置いた研修です。

   □ 職場でのコミュニケーションの 「具体的方法を強化」 します。

対象者

 新入・中途入社社員・一般社員 (20歳以上)

費   用
 法人会員 27,000円 正会員 29,000円 非会員 34,000円(税別)
場   所
 弊社セミナールーム (大阪)
講   師

 株式会社 社員教育総合研究所
 代表取締役 長  尾  依  子

   能力開発プログラム「○△□」理論〔総能力体系学〕に基づき、階層別研修

   (新入社員、一般社員、中堅社員、管理職、幹部)を行っている長尾本人

     揮身の情熱をもって行う企業熱望、階層別研修。

トップ
 
一般(中途入社)社員研修(2日間コース)(「○△□」理論〔総能力体系〕導入・初級レベルに基づく)
      新入社員研修企業がするべき義務教育であると定義します!

新入社員研修日程

コース名

開催日程

時 間

予約状況

特別コース

 (先輩・ 中途)

 平成23年 3月  3(木)・  4(金) (2日間)

10:00〜16:00

終 了 済

 Aコース

 平成23年 330(水)31(木) (2日間)

10:00〜16:00

終 了 済

Bコース

 平成23年 4月  4(月)・  5(火) (2日間)

10:00〜16:00

終 了 済

Cコース

 平成23年 4月  6(水)・  7(木) (2日間)

10:00〜16:00

終 了 済

 

 

 

 

  

 

 

 

 

※毎週月曜日に更新されます。

研修プログラム

1日目

2日目

組織人基本の5大マインド
  ・頭の中をビジネスマインドにセットする

新入社員の5大ノウハウ
  今後の仕事のスキルUPとの関連性で基本の

   仕事のノウハウ解き明かします 

 「しなければならない5つの仕事」

今、取得しなければ将来成長できない
 
基本の5大スキル

言葉に品性が現われます
  (ビジネス基本9大用語徹底体得)「カード」付

電話応対は賢さの現われ
 「電話応対マニュアル」付
  ・場面別・相手別・状況別に対応できる事

よくある失敗例「実例」
  ・使ってはいけない言葉がある

確実な仕事のスキル

誰も教えない仕事のポイント

誰も教えない本当のコミュニケーション
  ・スキルとは実力の事

一流のビジネスマナーを教える
  (本当の礼儀とはこれを言う)
 

これをすると何もかも失う

  「してはいけない5つの事!」

あまりによくある新人の失敗例
 
 ・知らないとあなたも必ず失敗する事例
   ・ではどうする!を教える

今、この時が将来につながる
 
キャリア開発の考え方を教える

人格形成と倫理観を教える

   □ 最近の新人は本当に物事を知りません。社会的無知です。

   □ 何も知らないまま、仕事だけをさせてはいけません。

  □ してはいけない事しなければならない事、しっかり教えます。

   ほれぼれする様な、仕事の出来る人財を育てます。

対象者

 20歳以上

費   用
 法人会員 27,000円  非会員 34,000円(税別)
場   所
 弊社セミナールーム (大阪)
講   師

 株式会社 社員教育総合研究所
 代表取締役 長  尾  依  子

   能力開発プログラム「○△□」理論〔総能力体系学〕に基づき、階層別研修

   (新入社員、一般社員、中堅社員、管理職、幹部)を行っている長尾本人

     揮身の情熱をもって行う企業熱望、階層別研修。

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